倉庫成本是企業(yè)物流成本的重要組成部分，降低倉庫成本可以有效提高企業(yè)的利潤率。在2024年，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化和技術(shù)的進(jìn)步，那么如何在2024年降低倉庫成本？影響倉庫成本的因素有哪些呢？

一、如何在2024年降低倉庫成本？

1、分析您的倉庫運營

分析您的倉庫運營可以幫助您找出效率低下的地方并優(yōu)化您的資源分配和流程，從而節(jié)省大量成本。

通過定期審核、利用數(shù)據(jù)驅(qū)動的績效指標(biāo)、實施倉庫管理系統(tǒng)(WMS) 和獲取員工的反饋來評估您的倉庫運營。

2、評估你的運輸成本

評估您的運輸實踐可以幫助降低倉庫成本，因為您可以與貨運公司協(xié)商更優(yōu)惠的價格，或者優(yōu)化路線和交貨時間表。

通過分析歷史運輸數(shù)據(jù)、審查與貨運公司的當(dāng)前合同以及跟蹤運輸頻率和準(zhǔn)確性來評估您的運輸成本。

3、最大化空間

優(yōu)化倉庫空間可以幫助降低倉庫成本，因為高效利用可以減少對更大設(shè)施的需求并有效地降低能源消耗。

通過實施高效的倉庫存儲解決方案（例如垂直升降模塊(VLM)）并集成WMS進(jìn)行戰(zhàn)略性產(chǎn)品布局（例如，將高周轉(zhuǎn)物品放置在更靠近裝運區(qū)域的地方以有效地減少檢索時間），有效地利用設(shè)施空間。

4、實踐交叉轉(zhuǎn)運

交叉對接是將產(chǎn)品直接從制造商或供應(yīng)商運送到零售連鎖店或客戶的做法。使用入站和出站碼頭，接收產(chǎn)品，然后立即轉(zhuǎn)移到卡車上進(jìn)行交付。

交叉轉(zhuǎn)運可以幫助降低倉庫成本，因為它消除了中間商，從而有效地減少了對額外存儲空間的需求并減少了貨物處理。

要進(jìn)行交叉轉(zhuǎn)運，請利用物流軟件實時跟蹤貨物并預(yù)測到達(dá)和離開時間表。然后，在倉庫內(nèi)指定特定區(qū)域進(jìn)行入站和出站活動，以優(yōu)化貨物流動。

5、降低能源成本

無論是電力、天然氣還是熱力，能源總成本都相當(dāng)高。

為了降低能源成本，請改善倉庫隔熱效果，安裝太陽能電池板并使用耗電更少的新型號升級舊設(shè)備。

確定對您的倉庫最具成本效益的方法，并進(jìn)行必要的改變以獲得未來的利益。

6、實施倉庫自動化

倉庫自動化可以幫助長期降低倉庫成本，因為它有效地減少人為錯誤，提高效率并減少昂貴的產(chǎn)品損壞。

實施自動化倉庫解決方案，例如傳送帶、倉庫機(jī)器人和自動存儲和檢索系統(tǒng) (AS/RS)，以降低2024年的倉庫成本。

二、通過自動化降低倉庫成本的好處

自動化解決方案可幫助您大幅降低倉庫成本。自動化的好處包括：

1、優(yōu)化空間

大型倉庫存儲系統(tǒng)（例如標(biāo)準(zhǔn)靜態(tài)貨架和托盤架）會占用倉庫的寶貴空間。

自動化存儲解決方案可幫助您有效地提高存儲密度，充分利用倉庫的每一寸地面空間。此外，自動化存儲解決方案可消除靜態(tài)貨架和托盤架所需的空間，從而提高您的運營效率。

因此，如果您的業(yè)務(wù)增長，您無需搬進(jìn)更大的倉庫——您可以保留現(xiàn)有設(shè)施，同時有效存儲更多物品，從而節(jié)省資金。

2、提高庫存可見性

根據(jù)不明確或不準(zhǔn)確的預(yù)測來安排運營很容易導(dǎo)致一些嚴(yán)重的浪費，例如過多的庫存、資源和運輸成本。

WMS可以管理從收到庫存到發(fā)貨的庫存流動，并通過提供以下供應(yīng)鏈指標(biāo)報告來提高庫存水平的可見性：

n 現(xiàn)有庫存

n 缺貨

n 銷售成本

3、減少對勞動力的依賴

在手動倉庫中，揀選被認(rèn)為是繁瑣且成本較高的倉庫流程之一。

減少對勞動力的依賴并降低倉庫成本的一個解決方案是實現(xiàn)重復(fù)流程的自動化。

自動揀選解決方案可以將物品送到倉庫揀貨員手中，從而省去從一個揀貨地點走到另一個揀貨地點的路程時間。這可以大大提高整個倉庫的生產(chǎn)力，從而可以用更少的人力完成更多工作。

4、有效地減少工作場所事故

與任何其他工作場所一樣，倉庫員工容易發(fā)生潛在事故，包括跌倒和過度勞累。

如果您沒有保護(hù)員工免受工作場所事故的侵害，則可能會面臨更高的受傷率和曠工率——這兩種情況都會付出高昂的代價。

自動化系統(tǒng)可以幫助為您的員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，減少傷害、停工時間和工人補償支出。